【案例】华为项目使用限位型橡胶接头

  华为将在坐拥8平方公里淡水和14平方公里生态绿地的东莞松山湖畔,建设崭新的"绿色新基地".
  这个"绿色新基地"就是华为的*端总部基地(这并非2006年华为在松山湖北部新城大道旁投资的南方工厂),该项目位于松山湖南区的松湖花海景区旁边,占地1900亩,总建筑面约126.7万平方米,总投资100亿元,项目于2014年9月动工,将于2017年5月竣工,届时将有3万研发人员聚集于此.同时,计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁*松山湖,带动华为的*端业务,也势必带动整个松山湖乃*东莞的经济发展.
  为了使华为成为世界*流的设备*应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
  核心价值观的.*条是解决华为公司追求什么。现在社会上.流行的*句话是追求企业的.大利润率,而华为公司的追求是相反的,华为公司不需要利润.大化,只将利润保持*个较合理的尺度。我们追求什么呢?我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界**先企业,来为我们的顾客提*服务。也许大家觉得可笑,小小的华为公司竟提出这样狂的口号,.别在前几年。但正因为这种目标导向,才使我们从昨天走到了今天。今年我们的产值在100亿元左右,年底员工人数将达8000人,我们和*际接轨的距离正逐渐减小。今年我们的研发经费是8.8亿元,相当于IBM的1/60;产值是它的1/65。和朗讯比,我们的研发经费是它的3.5%,产值是它的4%,这个差距还是很大的,但每年都在缩小。我们若不树立*个企业发展的目标和导向,就建立不起客户对我们的信赖,也建立不起员工的远大奋斗目标和脚踏实地的精神。因为电子网络产品大家担心的是将来能否升*,将来有无新技术的发展,本次投资会不会在技术进步中被淘汰。华为公司若不想消亡,就*定要有世界*先的概念。我们.近制定了要在短期内将接入网产品达到世界**先水平的计划,使我们成为.*流的接入网设备*应商。这是公司发展的*个战略转折点,就是经历了十年的卧薪尝胆,开始向高目标冲击。
限位避震喉
淞江集团董帝豪
  华为*端基地(东莞松山湖项目)限位型避震喉发货信息,这是继华为荔枝园项目之后的又*个华为项目采用了淞江集团避震喉产品,淞江集团避震喉产品在*内是*导品*,企业非常重视质量,无论什么时候都是把质量放在.要位置,有时候,客户说做那么好干什么,产品不坏,我们都没生意做了;而淞江集团的原则是做*个项目就好好的做,让*端客户用了之后在5年甚*8年内都不需要在我们的产品上面耗费任何精力和财力,让客户放心使用、安心使用。